工程管理硕士考研备考核心难点解析

工程管理硕士（MEM）考研是许多工程技术与管理人才提升学历的重要途径。考试内容涵盖专业知识、管理理论与实践能力，备考过程中常会遇到一些核心难点。本文结合最新版MEM考研教材，针对备考中易混淆的知识点、高频考点及解题技巧进行深度解析，帮助考生系统梳理，突破学习瓶颈。内容基于官方大纲，结合历年真题规律，力求为考生提供实用、精准的备考指导。

常见问题解答

问题一：工程经济学中的折现率如何正确选取？

折现率在工程经济学中是评估项目可行性的关键参数，其选取直接影响净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算结果。根据教材《工程经济学原理》第5章内容，折现率的确定需综合考虑三方面因素：无风险利率可作为基准，通常选用国债收益率或银行基准贷款利率，体现资金时间价值的基本要求；需考虑行业平均投资回报水平，例如制造业项目一般采用6%-8%的折现率，高科技项目可适当提高至10%以上；要结合项目风险系数进行调整，高风险项目应增加1-3个百分点。具体操作时，可先计算基准折现率，再通过敏感性分析验证不同取值对项目决策的影响。例如，某基础设施项目若采用5%折现率计算NPV为正，但若提高到8%则可能变为负值，此时需进一步评估项目风险是否值得承担额外收益。教材中的案例显示，折现率每增加1%，可能导致项目价值下降约10%-15%，因此选择时需谨慎权衡。

问题二：项目管理中的关键路径法（CPM）如何应用于实际案例？

关键路径法是MEM考试的核心内容之一，教材《项目管理精要》第7章详细介绍了其应用步骤。实际操作中，首先需将项目分解为若干活动，并绘制初步网络图。以某厂房建设项目为例，可分解为地基施工、主体结构、设备安装、调试等主要活动。接着，通过前向计算确定各活动最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），再通过后向计算确定最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。关键路径即为网络图中总时差为零的活动序列。例如，某项目网络图中显示地基施工和主体结构为关键活动，总工期为180天，此时需重点关注这两项活动的进度控制。教材强调，关键路径上的任何延误都会导致整体项目延期，而非关键路径活动则有浮动时间。实践中，可运用甘特图或项目软件辅助，并设置预警机制，当非关键活动时差接近临界值时及时干预。案例研究表明，通过关键路径法识别出的关键活动，其资源投入优先级应高于普通活动，这能有效降低项目风险。

问题三：运营管理中的库存控制模型如何选择适用类型？

库存控制是运营管理的重要模块，教材《运营管理决策》第9章系统梳理了多种模型。选择模型需先分析需求模式、补充提前期和成本结构。以某连锁超市的饮料库存为例，若需求稳定且提前期固定，可采用基本的经济订货批量（EOQ）模型，公式为EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位持有成本。但若需求具有季节性波动，则需引入确定性需求模型，如瞬时补充条件下的库存控制。教材中通过对比不同模型的适用场景，指出EOQ模型最适用于需求均匀、无缺货损失的情况，而报童模型（Newsvendor Model）更适用于需求不确定但能预测的情况。实践中常需结合实际情况调整，例如某医药企业因药品效期限制，采用(α, S)模型限制最高库存水平。选择时还需考虑缺货成本，教材案例显示，当缺货成本高于持有成本时，应适当降低安全库存水平。建议考生通过绘制库存变化曲线图来直观判断，并运用Excel插件进行参数敏感性分析，以确定最优订货策略。