列举五类企业的主要利益相关者，列举五类企业的主要利益相关者是

企业责任包括哪些责任?

1、法律分析：对府的责任：在现代要求企业扮演好公民的角色，自觉按照府有关法律，法规的规定，合法经营、照章纳税，承担府规定的其他责任和义务，并接受府的监督和依法干预。对股东的责任：企业与股东的关系逐渐具有了企业与的关系的性质，企业对股东的责任也具有了性。

2、企业的责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增 进利益的义务。包括对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对公 益的责任、对环境和资源的责任。

3、．依法经营、诚实守信。依法经营、诚实守信是市场经济的基本要求，也是企业最基本的责任。企业履行责任建设必须要树立依法经营、诚实守信的意识，严格遵守法律法规，自觉维护市场经济秩序。2．不断提高持续赢利能力。

理财受哪些外部环境影响

1、【答】：理财的外部环境包括：（1）理财的法律环境；（2）理财的税务环境；（3）理财的金融环境；（4）理财的经济环境。

2、文化环境。微观环境对理财的影响因素有：企业的组织形式。环境。采购环境。经营管理水平。生产状况。1资产构成。1员工素质。1技术水平。

3、影响企业财务管理的外部环境主要包括：法律环境，在市场经济条件下的法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范。经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施对企业财务管理目标的实现具有一定的影响。

4、金融环境是影响企业理财目标的主要外部因素。因为企业的资本除了自由资本以外，主要来自金融市场。宽松或是紧缩的货币策、的上下波动都会影响企业的筹资、投资和经营活动，这要求时刻关注金融形势的变化，培养较强的正常和市场敏锐性，才能更好的完成企业理财目标。

5、另一方面，税收环境对企业理财至关重要。包括所得税和个人所得税在内的税收体系，对企业的经营决策产生深远影响。府通过征税，间接地调控企业行为和所有者决策。例如，一项看似明智的决策，如果没有考虑到税收的影响，可能在实际中带来负面后果，反之亦然。

企业责任包括哪些内容?

1、企业履行责任的主要内容 1．依法经营、诚实守信。依法经营、诚实守信是市场经济的基本要求，也是企业最基本的责任。企业履行责任建设必须要树立依法经营、诚实守信的意识，严格遵守法律法规，自觉维护市场经济秩序。2．不断提高持续赢利能力。

2、企业的责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增 进利益的义务。包括对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对公 益的责任、对环境和资源的责任。

3、我国企业履行责任可以概括为三个方面。1．自觉严格遵守法律规范——法律责任。制定的安全生产、劳动者权益保障、环境保护、资源节约、消费者权益保护、市场经济秩序等法律规范，全都应该共同遵守，这是经济健康稳定协调发展的基本保障。

4、企业责任的五个方面是提高企业市场开拓能力。树立企业形象 增强竞争力。促进企业创新。为企业的可持续发展赢得良好外部环境。推动优秀企业文化建设。提高企业市场开拓能力企业责任作为一种激励机制，对企业管理来说，是一场新的革命，更是提高企业开拓能力的动力源泉。

财务管理模块包含哪些内容

财务管理信息是依靠若干个构成模块的集成来实现的，一般来说，财务管理模块包括组织互连信息模块，会计事务处理信息模块，财务管理信息模块、财务决策支持模块以及财务主管信息模块五个部分。

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理 财务管理的主要内容有：筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。

以下是电商财务管理的常见模块：财务核算模块：用于管理企业的财务核算和账务事务，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等。这个模块记录和跟踪企业的财务流水，确保账目准确无误。收款模块：负责管理客户支付和收款事务。这个模块处理支付、货到付款、退款等流程，并跟踪未付款账目。

财务管理的主要模块包括和财务管理，其中会计核算模块包括总账模块、应收模块、应付模块、现金管理模块、固定资产核算模块、工资核算模块、成本模块，财务管理模块包括财务计划、财务分析、财务决策。

财务管理模块包含两大部分：会计核算和财务管理。会计核算 ①总帐模块；功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。②应收帐模块；是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。③应付帐模块；包括了管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。

您好，我是财务健身达人，很高兴回答您的问题。财务管理模块包括：总账模块，应收账款模块，应付账款模块，现金管理模块，固定资产核算模块，成本模块。

利益相关者分析的例一

1、在空分行业的引领者——杭州氧（杭氧）这样的传统业巨头中，面对高科技行业的崛起，企业技术创新及其利益相关者管理的策略必然有所区别。

2、中、美纺织品贸易摩擦的利益相关者分析[3] 中、美纺织品贸易摩擦的原因应用弗里曼（Freeman）的利益相关者分析（stakeholder analysis）来分析纺织品贸易摩擦发生的原因。

3、利益相关者模型的例一[1]“利益相关者模型”是如何指导强生和默克这两家在过去的50年中最成功的走向辉煌的。几十年内，强生的成长和成功都是由“Credo”所驱动的，Credo为强生设定了一个明确的使命：为所有的利益相关者服务。Credo指明了所有的利益相关者：医生、护士、和消费者。

五力模型的管理学意义

1、迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

2、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

3、行业内竞争的激烈行业内竞争受产品性质、供求平衡、成本结构和竞争结构的影响。在竞争激烈的行业，差异化策略成为企业生存的关键。例分析中，越南汽车业展示了五力模型的实际应用。低替代品威胁、低购买者议价能力，以及高关税保护曾限制市场，但随着策变动，竞争格局将面临新的挑战。

4、从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

5、五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

6、对于大多数者而言，他们通常拥有这五个方面的基础，但可能在某个或几个方面存在不足，这就像管理学中的“木桶原理”所揭示的，存在所谓的“短板”。若无法弥补这些短板，者的力将会在面对大规模或复杂组织时受到限制，难以实现有效的驾驭和。